Maker's Schedule vs Manager's Schedule

Maker's Schedule vs Manager's Schedule

Maker's Schedule vs Manager's Schedule

Maker's Schedule vs Manager's Schedule

ทำไม Programmer ถึงเกลียดการประชุมมากกว่าคนอื่น

TL;DR

มีสองแบบในการจัดตารางเวลานะ แบบ Manager แบ่งเป็นชั่วโมง ส่วนแบบ Maker แบ่งเป็นครึ่งวันหรือทั้งวัน การประชุมแค่ 1 ชั่วโมงสามารถทำลายบ่ายทั้งบ่ายของ Maker ได้เลย ถ้าคุณเป็น Manager ควรเข้าใจ cost จริงๆ ที่คุณกำลังเรียกเก็บจาก Maker นะ มันไม่ใช่แค่ 1 ชั่วโมงหรอก มันคือ context switch บวกกับเวลาที่เหลือในวันที่ถูกลดคุณค่าลงด้วย

Paul Graham สังเกตว่า Programmer และคนทำงานสร้างสรรค์มีปัญหากับการประชุมมากกว่า Manager ทั่วไป

ทำไมถึงเป็นอย่างนั้นล่ะ?

ก็เพราะพวกเขาใช้ระบบจัดตารางเวลาคนละแบบกันนั่นแหละ

สองแบบของการจัดตารางเวลา

Manager's Schedule:

  • แบ่งเป็นชั่วโมง
  • สลับงานได้ง่าย
  • ประชุมแค่ "ใช้" 1 ชั่วโมง

Maker's Schedule:

  • ต้องการบล็อกเวลายาวๆ (ครึ่งวันหรือทั้งวัน)
  • ต้องเข้า flow state
  • ประชุม "ทำลาย" ทั้งบ่าย

เห็นความต่างไหม?

ปัญหาที่แท้จริง

"การประชุมครั้งเดียวสามารถทำลายบ่ายทั้งบ่ายได้ โดยแบ่งมันออกเป็นสองส่วนที่เล็กเกินไปจะทำอะไรยากๆ ได้"

แต่ไม่ใช่แค่เวลาที่หายไปนะ

ถ้ารู้ว่าบ่ายจะถูกขัดจังหวะ แรงจูงใจในการเริ่มโปรเจกต์ยากๆ ตอนเช้าก็ลดลงด้วยเลย

การประชุมทำหน้าที่เหมือน exception ในโปรแกรม มันไม่ได้แค่ขัดจังหวะ มันเปลี่ยนโหมดการทำงานทั้งหมดเลยนะ

เคยรู้สึกแบบนี้บ้างไหม? รู้ว่าบ่ายมีประชุม เช้าก็เลยไม่อยากเริ่มงานยากๆ

วิธีแก้ของ Y Combinator

Graham เล่าว่าที่ YC ใช้สองกลยุทธ์:

  1. รวม Office Hours ไว้ท้ายวัน ไม่ให้มันขัดจังหวะงานสร้างสรรค์
  2. แยกเวลาชัดเจน ตอน startup เขาเขียนโปรแกรมตอนกลางคืน (ไม่มีใครนัดประชุม) แล้วทำเรื่องธุรกิจตอนกลางวัน

ข้อเรียกร้อง

Graham จบด้วยการขอให้คนที่อยู่บน Manager's Schedule เข้าใจ cost จริงๆ ที่การประชุมเรียกเก็บจาก Maker

มันไม่ใช่แค่ 1 ชั่วโมงหรอกนะ

มันคือ context switch บวกกับเวลาที่เหลือในวันที่ถูกลดคุณค่าลงด้วย

บริบทไทย

ในองค์กรไทยที่ชอบประชุมบ่อยน่ะ สิ่งนี้อาจเป็นปัญหาใหญ่โดยไม่รู้ตัวเลยนะ

ถ้าคุณมี Developer หรือ Designer ในทีม ลองถามตัวเองดูสิ:

  • ประชุมนี้จำเป็นจริงๆ ไหม?
  • ส่ง message แทนได้ไหม?
  • รวมประชุมหลายอันเป็นอันเดียวได้ไหม?

คุณเคยนับไหมว่าในหนึ่งสัปดาห์ ทีมของคุณมีประชุมกี่ครั้ง?

สรุป

Manager's Schedule กับ Maker's Schedule เป็นระบบที่ขัดแย้งกันโดยธรรมชาติ

ความเข้าใจซึ่งกันและกันเป็นทางออกเดียว

ถ้าคุณเป็น Manager ก็คิดก่อนนัดประชุมนะ ถ้าคุณเป็น Maker ก็ปกป้องบล็อกเวลาของคุณ

เวลาของ Maker มีค่ามากกว่าที่เห็นในปฏิทิน

แหล่งที่มา

แปลและเรียบเรียงโดย Thai Idea Pot

ถ้าชอบบทความนี้ กด Subscribe เพื่อรับบทความใหม่ทุกสัปดาห์

แหล่งที่มา

  • 1